白云电器讯 7月11日，白云电器2020年半年度经营分析暨复盘工作会议正式启航，来自各条战线的近200名骨干代表齐聚白云大会堂。本次会议以“运营保交付 经营保利润”为主题，旨在总结执行、落地过程中的得与失，坚定年初目标，凝聚全员力量，严抓疫情防控，全员奋斗达产，咬定目标不放松。
东风吹，战鼓擂。大会在雄壮而庄严的国歌声中拉开帷幕。激昂的国歌声激励着白云人朝着目标奋进，勇往直前。
革故鼎新，继往开来。会议首先由财务部对白云电器上半年经营状况作了详细的汇报，分析了上半年严峻的财务状况，希望全体家人直面痛点，防好经营地雷，转变思维，从心出发，并提出改进方向。随后，营销、技术、供应链、行政四大系统负责人紧紧围绕总裁年度工作报告“高质量经营 高效率运营”的要求进行了上半年工作汇报，对各条战线作了上半年的总结审视和下半年的工作规划，为实现年度目标注入源源动力。
时势维坚，不改青云之志；躬身入局，奋力破浪前行。随后，胡德兆董事长作赋能分享并寄语白云人，面对环境的快速变化，要做到主动接受变化，坚持用全面、辩证、长远的眼光分析公司内外形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局。第一、要以公司战略为引领，志存高远，从未来而来解开当前困局；第二、以全年目标为导向，提振信心，创造一切可能性赢得胜利；第三、以“五个人人”为文化纲领，知行合一，指导经营管理一切活动；第四、以积极行动为证明，凝心聚力，有系统、有组织地解决问题。
榜样是激励前行的动力。会上，进行了半年度业绩检视及奖励，对获得财务管控、绩效增长的优秀团队、第二季度星级员工以及广州民营科技园“我们都是追梦人——最美劳动者”进行了颁奖、表彰。各团队在台上一一进行分享，让在场的家人知道，收获的背后需要团队默默地耕耘与付出，只要愿意去努力，生活皆明朗，未来皆可期！
保证成果，说到做到。在异口同声的干部履职宣誓、业绩宣言中，白云人再次凝聚共识，扬起希望，咬定青山不放松，越是困难越向前。
协同发展，从心出发。会议的最后，胡明聪总裁上台作总结发言，指出组织是为目标而存在的，故推行事业部制变革是必须的，希望各经营班子、高管带头围绕经营目标和经营结果与各系统/部门做好协同以达成年度目标；一个干部就是一面旗帜，要坚持做到三个要求（正道、正取、正能量），从心出发，做有利于公司的事；2020年下半年，为保交付、保利润，我们要死拼、死要、苦干、巧干，争取年末举杯同庆。
据(ju)悉，为开好此次(ci)会议，各(ge)(ge)系统/部(bu)(bu)(bu)门(men)均高(gao)度重视(shi)，认真分析总结、统筹规划，以(yi)保(bao)障公司年度经营目(mu)标的顺利达成。自7月1日起，胡(hu)明聪总裁和(he)姚(yao)琪副总裁牵头带领各(ge)(ge)事业(ye)部(bu)(bu)(bu)联席(xi)总经理(li)和(he)经营班(ban)子成员、各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)门(men)负责(ze)人等对半年度“双龙(long)出海”进行(xing)检(jian)视(shi)工(gong)作(zuo)，各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)门(men)遵循“说到(dao)、写到(dao)、做到(dao)”的工(gong)作(zuo)作(zuo)风，根据(ju)上(shang)述半年度复盘工(gong)作(zuo)安排进行(xing)响应，自行(xing)组(zu)织(zhi)内部(bu)(bu)(bu)检(jian)视(shi)工(gong)作(zuo)，以(yi)及盘点并(bing)落实(shi)组(zu)织(zhi)分工(gong)“1+2”。
时间(jian)已过半(ban)，半(ban)年度会议给(ji)我们积蓄了(le)前行的(de)力量，让我们带(dai)着这(zhei)些力量，继续奋(fen)斗，不断对照目(mu)标(biao)履行承诺(nuo)！
